Una vez identificadas cuales serían las causas que se tienen bajo control y aquellas que deban demandar una mayor preocupación a la hora del diseño del proyecto. Entonces, con estos precedentes se deberá trabajar con las fortalezas y oportunidades de la organización para asegurar el éxito del proyecto.
Para ello la identificación de capacidades (fortalezas) y oportunidades de los beneficiarios. Esta herramienta permite complementar la formulación del árbol de problemas, y así, superar la limitación que éste tiene el poner énfasis solamente en las dificultades o debilidades que presenta una realidad o un grupo social determinado. (Bobadilla: 2011)
Las oportunidades son las situaciones o coyunturas que se encuentran en el entorno social, económico, político y/o cultural con el cual interactúa un grupo, organización o sector determinado. Estas oportunidades deben ser identificadas de manera clara y precisa, tomando en consideración sólo aquellas que existan como hechos o tendencias reales y factibles de ser aprovechadas. Una característica adicional de las oportunidades es que éstas se encuentran fuera del control del grupo social y su aprovechamiento debiera ser impulsado por un conjunto de acciones, un proyecto o un programa.
Las capacidades se refieren a las fortalezas humanas, materiales y económicas con las que cuenta el grupo social, organización o sector determinado. A diferencia de las oportunidades, éstas capacidades se encuentran bajo el control del grupo social o sector y permiten aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno social, político, económico y/o cultural en el cual se desenvuelven. Dichas capacidades pueden estar referidas a aspectos organizativos, recursos materiales, económicos y competencias o habilidades.
Información e imagen extraída de la exposición de Percy Bobadilla, Taller de elaboración de Proyectos IDEHPUCP.
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